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后半生最好的生活方式，說得太對了 文/一本叔 1、后半生，請學會沉默 慢慢明白：這世上，沒有真正的對與錯。 面對一些誤解和紛擾，不想解釋，也不想爭辯了，所以我們選擇沉默。 越痛，越不動聲色；越苦，越保持沉默。 慢慢懂得去原諒自己和他人的過失，和這個不太完美的世界握手言和。 后半生，只想做一個不喧嘩的人生贏家，不夸夸其談，不浮躁炫耀，一心一意把自己的小日子過得幸福又愜意。 2、后半生，請回歸平靜 人到了一定的年紀，就慢慢遠離過去的繁忙，漸漸回歸生活的平靜和本真，開始懂得把生活的重心留給更重要的家人和朋友，多給他們一些陪伴。 晨起打個太極，侍弄侍弄花草，閑暇時練練書法，拍拍風景，晚上和愛人孩子一起散散步，看看繁星，回憶回憶往昔。 后半生，不管物質生活優越或貧瘠，都會提醒自己，要保持平靜樂觀的心。只想安放好自己的靈魂，讓身體更健康，讓心更快樂。 3、后半生，請學會彎腰 從前，總是會因為意見的分歧，和愛人爭吵、和親人爭辯、和朋友爭論，鬧得冷戰或不歡而散。 現在終于明白：家是講愛的地方，不是講理的地方。 也終于懂得：親人和朋友比任何道理都來得珍貴。 實在心情不好的時候，選擇在家擦地板，拎一塊抹布，彎下腰，靜靜擦拭地板。 在勞動中，回憶過往，撫平心緒，重拾珍惜。 適度彎腰，是一種若愚的大智慧，一種低調的好修養。 4、后半生，請不再遺憾 人生是一條有無限多出路口的長路，永遠在不停地做選擇。 但是人生沒有重來的機會，選擇了就不要后悔，更不要總是說想當初… 每一個出庫了的選擇其實沒有真正的好與壞，只要把人生看成是自己獨一無二的創作，就不會頻頻回首如果當初做了不一樣的選擇。 5、后半生，請繼續學習 活到老，學到老，時刻保持學習的激情。發現生活的美和樂趣獲得更多的快樂。 讀書練字，下棋釣魚，唱歌跳舞，書法繪畫等等，都是我們繼續學習的方式。 人生永遠沒有太晚的開始，不要讓年齡決定我們能做什么或者不能做什么，即使80歲，我們也依舊可以做夢，可以學習。 當我們不服老，不服輸，歲月也只能對我們無可奈何。水遠山長，來日可期，不怕來不及！ 6、后半生，請保持單純 想得太多，反而會讓生活復雜化，單純其實是一種上天給予我們的恩賜。 單純地活在當下，單純地感受食物的香味，單純地體會運動的快樂，單純地和朋友談天說地。 不要思考太多，生活其實就是簡單的快樂。 7、后半生，請偶爾“俗氣” 從前為了身材，總是吃的清淡，從不敢大口吃肉。現在才懂得，填飽自己的胃，愉悅自己的心，保持健康，才是最重要的。 后半生，偶爾也“俗氣”一次，小小的放縱一下。 人生不需要把自己綁得那么緊，偶爾的小小放縱、偶爾的“俗氣”會更平易近人。 8、后半生，請好好打扮 愛美是我們一生的追求，千萬不要因為自己年紀大了，就不愛打扮了。 只要背還挺得直，腿還走得動，就要把自己打扮得美美的，去看最美的風景，去拍最美的照片！ “白發戴花君莫笑，歲月從不敗美人”，用心待自己的你，活得最漂亮。 9、后半生，請偶爾糊涂 最初，我們揣著糊涂裝明白。 后來，我們揣著明白裝糊涂。 該健忘的就健忘，該粗心的就粗心，該弄不清楚的就不清楚。過去了的事就過去了。 如果只會記不會忘，只會計算不會大估摸，只會明察秋毫不會不見輿薪，只會精明強悍不會丟三落四… 只會讓我們生活有無休止的苦惱。 10、后半生，請學會祝福 后半生，做一個祝福別人的人，學會發現每個人的閃光點，多表揚你的子女、愛人，多夸贊你的朋友。 這不是虛偽，而是溫暖。你的祝福與鼓勵，善意和真誠，會照亮更多人的人生。 做一個心里裝著祝福的人，多顧及別人的感受，不給他們難堪。當你送給別人帶來快樂的時候，你也會收獲雙倍的幸福和快樂。 后半生，愿我們都能做到以上十點，擁抱更好的生活，擁有更安心的幸福！ 來源：一星期一本書(ID：yer8080) 就是這八小時，想吞噬我們的后半生 我們的后半生分頁：123
發掘冰山下的無限潛能 有些能力，是一眼可以望穿的；有些能力，則不易察知，難以意會。 就好像是冰山一樣。技能、專業是浮在水面的部分，人所共見；至于隱藏在冰山下的部分，則是無法用一紙證或具體數據表明的，例如態度、熱情、潛能。 “想要成為明日之星，冰山下的遠比冰山上的更重要”IBM（台灣）人力資源副總經理柯火烈斷言。 工作熱誠比學歷重要 一個優秀的伯樂，必須獨具看透“冰山下才能”的慧眼。 柯火烈表示，在選才標準上，IBM和一般的企業并無二致，同樣都希望能找到具備專業、學習動機與溝通能力的人才。不同的是，IBM比一般的企業更強調“態度”。 或許有人以為，只有名校高材生才擠得進IBM這種知名外商。但柯火烈卻正色否認這種說法。他表示，在校成績或畢業學校僅是參考標準之一，不是IBM用人的必要條件。 在他眼中，“態度”的重要性完全不遜于專業，“有些人書讀得很好，和人溝通卻很失敗，這樣的人不見得適合IBM。” 彰化長大，台北工專畢業的柯火烈，自稱年輕時是個“貪玩、不愛讀冊”的鄉下囝仔，不過，他卻有過人的工作熱誠，從服務部工程師做起，一路做到部門主管，現在更是肩負IBM的招募把關大任。他深信，學歷不是衡量人才的唯一指標，一個技能出眾的獨行俠，并不能算是一個好員工。 而IBM確實有不少并非“系出名門”的人，最后卻表現斐然。柯火烈過去曾面試過一位新人（IBM面試前需先通過筆試），淡江大學畢業，不在名校之列，大學成績還滿江紅！ 面試時柯火烈追問原因，對方不卑不亢地表示，他并未把學業成績當作第一優先，在學期間在多家企業工作過，論到實務經驗以及工作熱忱，比起科班出身有過之而無不及。 柯火烈錄取了這位仁兄，而他果真也不負所望，短時間內就闖出一番成績，目前已經是披滿戰功的經理職。 要有服務的柔軟心 強調“顧客至上”的IBM，雖是科技公司，卻深具服務業氣質。因此，不能只是技術很嫻熟，還得有細膩的服務精神。柯火烈半開玩笑說，“先體貼顧客，才不會吃力不討好。” 為了要了解新人是否合乎標準，在面試時，柯火烈很重視應征者過去在學期間在社團擔任的角色，以及過去解決問題的方式，甚至還會現場虛擬一個情境，測試應征者的臨場反應以及排除問題的方法。 用人胸襟豁達大度 無論是任用或拔擢員工，超然的胸襟都非常重要。不管是哪個行業，總有一種深恐員工“功高震主”的主管，不敢引進或提拔未來可能比自己優秀的人。但柯火烈卻不是這樣，他用人的最高指導原則就是：這個人是不是未來能為公司創造更高價值的人？ 并不是因為柯火烈主掌人資才持此原則，早在20年前，他在擔任服務部主管時，就秉持這樣的態度用人。有些被他提拔的新銳，青出于藍，更勝于藍，他笑說，“本來是我的部屬，后來卻變成我的主管。” 但他絲毫不覺有何不舒服之處，他深信，若是怕受威脅而不敢引進英才，公司就會愈來愈退步，對自己也絕非好事。 道家用才哲學 身處競爭激烈的IT產業，柯火烈在評估一個主管高下時，用的不是信賞必罰的法家標準，而是老子的哲學。 柯火烈把《道德經》十七章奉為圭臬，按此原則把主管分四等級：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。” 最高明的主管可以“無為而治”：干預最小但管理井井有條。柯火烈表示，要做到無為而治相當不易，這主管必須有能力預先建立好一套可以運行無礙的制度，并把人擺對位置；其次，主管必須是一個很好的教練，才能夠培育屬下任其自由發揮；此外，決策方向更須正確，否則一切都是做白工。 次優的主管則能夠得人心，讓屬下甘心效命；再次一級的主管則會讓下屬恐懼戒慎，不敢怠慢，這三種都算可用的將才。最不堪用的是“侮之”：主管能力太差，下屬根本無法對長官服氣。 “無論是哪種型的主管，Passionforpeople（對人的熱情，特別是對部屬）都是重要條件，”柯火烈解釋，只有具備這種特質的領導者，才能夠造就部屬，從而提升組織你可能感興趣的文章：[經典勵志故事：你的助跑線夠長嗎？] [高考“三十六計”] 分頁：123
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